27岁创办京都陶瓷公司（京瓷的前身），带领京瓷从一家名不见经传的小工厂，一步步发展成为世界500强企业并长盛不衰；

52岁创办KDDI，一手打造出日本第二大通讯公司；

2010年，以78岁高龄执掌日航，令濒临破产的日航迅速扭亏为盈。

在他手上，创造了一个又一个企业经营的神话。

他就是被誉为日本“经营之圣”的稻盛和夫。

他一手构建的稻盛哲学和“阿米巴经营”风靡全球，被奉为“最先进、最有效、最人性化、最值得学习和推广的经营管理模式”。

日本之行的第二天，卓诗尼思享club首发团成员走进稻盛哲学的发祥地——京瓷株式会社，和稻盛和夫来了一场跨越时空的对话，零距离领会稻盛哲学的真谛和阿米巴经营的精髓。

在开班仪式上，董事长吴显义开宗明义，号召全体学员在此次“学标杆，做标杆”研修活动中用归零的心态去学习，用创新的思维去思考，用切实的行动去落地，真正做到知行合一。

上午的课程紧密围绕阿米巴经营展开，在三个小时的时间里，京瓷咨询事业总部山屈直树部长为大家分享了阿米巴经营的思维方式、阿米巴经营的特征以及阿米巴能带给企业的变化。

事实上，卓诗尼早在2010年开始就推行“阿米巴+合伙人”经营管理模式。此次来到阿米巴模式的发源地，学员们都很珍惜和阿米巴内部导师面对面交流的机会，在课堂上全神贯注地听讲之余，也自觉将自己在业务领域中开展阿米巴模式的困惑与导师沟通，请导师答疑解惑。

在下午的实地参访中，通过走访稻盛文化馆，学员们进一步系统地了解了稻盛哲学的历史由来和经营信条。如果说阿米巴经营是一种管理模式，它似乎是“术”，但它有效实施的前提在于“道”。这个“道”就是追求“作为人，何谓正确”的企业哲学，追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步和发展做出贡献。

稻盛和夫的“道”与“术”，让思享club成员获益良多。正如京瓷的社训“敬天爱人”强调，按照事物的本性做事，将正确的事情用正确的方式贯彻到底，同时怀抱利他之心，那企业必能实现长期的可持续发展，无往不胜。