“学标杆，做标杆”，卓诗尼思享club的日本之行进入下半阶段。经历过稻盛哲学和精益生产的洗礼，下半阶段的行程开始向零售营销聚焦。

董事长吴显义率思享club学员走进银座商圈进行实地店铺走访，走进设计师三则泽行的工坊交流设计理念，邀请优衣库前中国事务所所长阿部哲也和和大型鞋业零售巨头ABCMart前高管铃木走进培训课堂，问道日本零售业巨头的经营之道和成功秘诀。

作为日本零售业的代表，优衣库和ABCMart的共同点在于，整个企业从上至下奉行共同的经营信条，在思想和行动层面达成统一。优衣库始终坚持以“时尚、低价、客户需求第一”为经营原则，而ABCMart奉行“从以鞋业为中心的生活方式创造企业到成为世界的鞋店”这一经营方针。通过在店铺战略、品牌战略、运营战略和人才培养上的联动发力，打造自己核心的品牌力和现场力，积极探索全渠道模式，从而创造了纯利润率持续超20%的高利润率，多年来一直维持日本鞋业市场的霸主地位。

他山之石，可以攻玉。优衣库和ABCMart的经营之道，给了思享club成员思路的启迪和灵感的碰撞，而课程培训中提到的一些工具方法，也具备移植和借鉴的价值。结合自己的实际工作，学员们提出了各自的行动计划。

只要有思考、有启迪、有借鉴、有行动，必将有改善、有结果。行程满满，收获满满，卓诗尼在“做鞋业标杆”的道路上奋进。